Статья о том, что для принятия эффективных управленческих решений необходимо понимать личностные особенности людей, механизмы функционирования и развития команд, а также возможности и ограничения организации в целом. Рассказывается о практикуме для руководителей, на котором можно получить ответы на вопросы и сформировать дорожную карту профессионального роста и развития в должности руководителя.